لماذا تُعد إدارة الأداء أولوية؟
- مواءمة الأهداف الفردية والتنظيمية مع الرؤية الوطنية
تمكين الموظفين والفرق من فهم دورهم في تحقيق رؤية وأهداف المؤسسة. - تعزيز المساءلة والشفافية
من خلال تتبع الأداء بدقة ونشر النتائج بوضوح، مما يحفز ثقافة التحسين المستمر. - دعم التحول الرقمي
عبر استخدام لوحات مؤشرات رقمية وتقنيات تحليل الأداء بالزمن الحقيقي لرفع الكفاءة. - تحسين تجربة الموظف
من خلال التقييم المستمر، والتغذية الراجعة البنّاءة، وربط الأداء ببرامج التطوير المهني. - التحفيز وربط الأداء بالمكافآت
إنشاء بيئة عمل تنافسية تُكافئ الإنجاز وتعزز الولاء المؤسسي.
نحو أداء مؤسسي مستدام
إن بناء منظومة فعّالة لإدارة الأداء لا يقتصر على الأدوات والتقارير، بل يتطلب تحولًا ثقافيًا داخل المؤسسة، تقوده القيادة وتدعمه التكنولوجيا، ويشارك فيه جميع الموظفين. ومن خلال تبني أفضل الممارسات العالمية وتكييفها مع البيئة المحلية، يمكن للمؤسسات السعودية أن تحقق التميز، وتبني قاعدة صلبة للنمو المستدام والتأثير الإيجابي.
الفئة المستهدفة
يستهدف مؤتمر إدارة الأداء نخبة من القيادات وصنّاع القرار والممارسين المهنيين في القطاعين الحكومي والخاص، ممن يسعون إلى تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق نتائج ملموسة. وتشمل الفئات المستهدفة على سبيل المثال لا الحصر:
- وكلاء الوزارات ومدراء العموم في الأجهزة الحكومية
- مدراء إدارات الأداء والتخطيط الاستراتيجي
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات في القطاع الخاص
- قادة ومختصو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي
- مستشارو التحول المؤسسي والتغيير التنظيمي
- خبراء قياس الأداء وتصميم مؤشرات الأداء
- مطورو الأنظمة والتقنيات المرتبطة بلوحات المؤشرات والتحليلات
- الأكاديميون والباحثون في مجالات الإدارة العامة والموارد البشرية